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从“寒冬”走来 互联网电视还能走多远? - 潮流

文章作者:家用电器 上传时间:2019-11-17

2015年是互联网电视集中大爆发的一年,新品牌层出不穷,经过一年多的“野蛮生长”,从去年开始逐渐趋于平静,甚至刚刚还是一路高歌猛进,突然就遭遇滑铁卢,正如我们永远都不知道未来和意外哪一个会先到来。喧嚣过后,互联网电视发展进入“寒冬期”,接下来该何去何从? 先来简单回顾一下互联网电视品牌的发展历程,短短几年出现这么多的新面孔堪称奇迹。 乐视 2012年9月19日,乐视宣布进军互联网电视产业,并于2013年5月7日正式推出第一代超级电视X60和S40,打响了互联网电视革命第一战。公开数据显示,2014-2016年,乐视超级电视销量分别为150万台、300万台和600万台,2017年销量目标定为“保700万台、争800万台”,但随着债务危机爆发,电视销量一路下滑。 小米 小米电视于2013年9月5日正式发布,2014年5月推出小米电视2代,2015年7月16日,推出了小米电视2S,2015年10月19日发布分体式60寸小米电视3,2016年3月23带来小米电视3s,2017年3月21日推出小米电视4A,2017年5月18日发布小米电视4,目前是互联网电视阵营中的销量担当。 看尚 2015年5月26日,CIBN互联网电视平台发布旗下智能终端品牌“CAN”,2016年4月21日启动中文名“看尚”,并发布五款新品,2017年3月9日,在AWE2017发布炫看、焕看、熠看三大产品系列,到了下半年却爆出了拖欠供应商贷款、大幅裁员的消息,然后也就没有然后了。 PPTV 2015年7月30日,PPTV推出三款电视新品及一款4K电视盒子,宣布进军电视领域,2016年4月14日发布“挑赞”C系列电视,产品线主要分为T、P、C三个梯次。 暴风 2015年12月2日,暴风超体电视发布;2016年5月4日发布第二代超体电视,也是全球首款VR电视;2017年5月10日,首款人工智能电视X5ECHO发布;2018年4月11日,AI电视7发布,暴风TVCEO刘耀平在会上说到,“未来的互联网电视,就看暴风和小米这两家了”。 微鲸 2015年8月13日,微鲸推出旗下首款智能电视WTV55K1,2016年3月推出50英寸W50J及55英寸PRO,同年8月1日又发布78英寸天幕曲面电视,2017年4月5日发布醉薄A系列,目前主推的是高性价比的D系列。 风行 2015年12月10日,风行网携手兆驰股份、海尔、东方明珠以及国美五大企业共同打造“超维生态”,并推出风行超维电视,正式进军智能电视领域;2017年7月18日,风行互联网电视宣布与京东结成战略合作伙伴,并发布了四款Q系列人工智能量子点电视。 爱芒果 2017年2月22日,背靠湖南广电系统的芒果TV,联合国美、创维、广大优选基金三家公司,共同发布了“爱芒果”品牌互联网电视,目前有三个系列的产品,青芒系列面向90后市场,金芒系列主要针对注重生活品质的中高端人士,星芒系列主打高端明星定制。 传统电视厂商也不甘示弱,陆续推出子品牌与上面的新兴互联网品牌展开正面对抗,比如海信旗下VIDAA、创维旗下酷开、TCL旗下雷鸟、康佳旗下KKTV等,积极转型并向互联网电视“学习”,竞争力越来越强,互联网子品牌有逐渐淡化的迹象。 互联网电视的功与名 互联网电视的快速崛起并爆发极大推动了电视行业的向前发展,我们先来看看这几年互联网电视都发生了哪些变化。 首先是系统,智能电视早期的系统不管是美观程度还是易用性都不太好,而新兴的互联网电视品牌在软件交互方面都下了不少功夫,界面美观、操作简单,操控体验有了明显的提升,比如对第三方应用越来越友好,或者是遥控器的按键布局越来越合理,没有那么多复杂的按键,到现在基本都标配语音功能,再就是当下积极拥抱人工智能,使智能电视真正走向智能化。 而在硬件配置方面,虽说整体性能和智能手机还有不小的差距,但日常使用中也不至于感到卡顿,而且产品宣传时具体的配置也越来越透明化,不像原来那么含糊不清,硬件性能也成为人们选购电视时重点关注的对象。 然后是内容。还记得小米和乐视当年为谁的内容是第一引发的那场“口水战”吗?抛开事件本身,我们看到的是互联网电视品牌对内容相当重视,不惜花重金投入购买版权,或者寻求与更多的内容平台展开合作,力求在内容资源的比拼中拉开差距。虽然最终都需要单独付费才能享受这些内容,但至少有的选了。 如今,传统电视品牌的“软实力”也基本都跟得上来了。 都是面板涨价惹的祸? 互联网电视以低价切入市场,然而到了16年末17年初,向来打“低价”牌的互联网电视品牌开始涨价,主要是因为承受不了上游供应链面板涨价的压力,与此同时互联网电视的发展势头也没那么凶猛了,增长乏力甚至陷入困境,然而这是面板涨价惹的祸吗? 首先把乐视单独拿出来说下,毕竟这是昔日互联网电视的“领头羊”,此前一直保持很好的发展势头,就在要冲击1000台销量的紧要关头,陷入资金链危机的乐视让电视业务受到了很大的冲击,新乐视智家能否把它带出泥潭还是一个未知数。 话说回来,如果没有面板涨价风波,陷入价格战的互联网电视终究维系不了多长时间,本来卖一台电视就不挣钱,甚至亏钱,供应链端成本上升带来的压力可想而知,最关键的是,互联网电视寄予厚望的内容盈利模式还不成熟,短期内没法依靠内容盈利来弥补硬件的亏损。 另外,互联网电视本来是要革传统电视厂商的命的,但传统电视厂商很快就反应过来,迅速补齐系统、内容等方面的短板,与互联网电视的差距越来越小,在新一轮的竞争格局中开始占据上风,逐渐找回失去的领地,进一步挤占互联网电视的生存空间。 所以面板涨价或许只是加速行业洗牌的导火索。 高端化行不通? 为了顺应消费升级的大趋势,互联网电视品牌也想摘掉“低质低价”的帽子,做了不少的努力和尝试,但这条路子似乎走不通,比如CES2017上,乐视、小米和微鲸都拿出足够令人惊喜的产品。 乐视推出了拥有90%BT.2020和115%NTSC色域覆盖、448个独立控光分区、屏幕亮度最高达1000nits的uMax85Q量子点电视,和曾经的120英寸电视uMax120一样,只为人生赢家。 小米在CES2017展出最薄只有4.9mm的第四代电视产品,支持HDR、广色域,采用无边框、极致超薄设计,其中65英寸杜比全景声家庭影院版在音质方面进一步突破升级,最终国内售价9999元。 微鲸在CES2017带来了一款三极限超薄(最薄处最薄、最厚处最薄、离墙距离最薄)的电视新品,相比同样最薄只有4.9mm的小米电视4更进一步,65英寸版本一跃到了16999元。 然而从最终的市场表现来看,这些高端化的互联网电视并没有得到充分认可,依旧是像小米电视4A这样低价产品更受欢迎。 AI成救命稻草? 从2016年下半年开始,随着人工智能的持续火爆,各电视厂商把重心都放在了人工智能上,人工智能电视如同雨后春笋般开始涌现,对于互联网电视行业来说,这是一次绝对不容错失的机会。 小米在4A系列新品发布会不仅展示了语音交互方面的最新成果,还提到已经成立人工智能计算机视觉团队,在人脸算法、图像理解等方面展开研究,现场以电影《从你的全世界路过》为例演示了部分应用场景,在观影过程中可以问“这是谁”、“这是哪里”、“这是什么手机”等问题。 暴风在人工智能电视的发展进程中表现最为抢眼,今年提出了“AllforTV”的全新战略,刚刚发布的暴风AI电视7主打干掉遥控器,通过升级AI外脑和全新的AIOS3.0系统,带来的更自然、便捷和高效的交互体验。 而在另一边,传统电视厂商和BAT等巨头展开合作,比如前段时间百度11亿投资酷开,双方将在产品、技术方面展开一系列的深入合作,百度对话式AI操作系统DuerOS将全面与酷开系统CoocaaOS实现对接,百度的人脸识别、图像识别等前沿技术能力将全面引入酷开系统。 传统电视厂商在人工智能领域的发展势头越来越强劲,对于互联网电视品牌来说,即使抢占人工智能先机,后面还有很长的路要走。 该不该投下信任一票? 这两年给别人推荐了不少的电视,其中不少都是互联网电视品牌,虽然它们的画质表现差强人意,但在软件UI、内容等方面的表现完全对得起售价,可电视毕竟不像手机用了一两年就更新换代,一旦品牌开始走下坡路,内容及服务方面的优势也就不复存在了,这是令人担忧的。 当传统电视与互联网电视的界限越来越模糊,互联网电视品牌面临的是更为激烈的竞争,而低质低价形成的竞争力并不能维持太长时间,即使短期内不能实现高端化、差异化的发展,也要踏踏实实走好现在的每一步。低价肯定是暂时的,还是要回归初心,以用户体验为核心深耕技术创新,这是它赢得信任的基础。

目前,腾讯是创维酷开和TCL雷鸟的股东;阿里是海尔电视的战略投资方,也和夏普互联网电视有系统层面的合作;与此同时,传统电视品牌也正研发自家人工智能产品,如创维AI芯片、TCL人工智能小T。

首先真正的优质内容依然稀缺,各家又争抢得头破血流,所谓的内容资源库不过是电视台和电影院的剩饭,(乐视、搜狐视频、爱奇艺等发力自制剧,但产能有限。)而且在现有的体制下,热播剧尚无法做到与电视台同步播放,而电影大片则要等全国公映后才能上线播放。因这一体制的限制,互联网电视在内容上失去了先机,多数情况下,不同电视品牌用户观看时间上只是1-2天的差别。

不过现在,一切发生了改变。传统电视厂商的态度发生了改变,而两者的关系,也有了本质的变化。

1、两大阵营

这10.1亿元中,其中约1343万人民币将注资为酷开的注册资本,而余额将注资为酷开的资本储备。

不需赘述,未来万物智能。

纯互联网电视品牌艰难

客户跟用户是不同的角色,买电视机的人叫客户,用电视机的人叫用户,买的体验和看的体验差别极大。在大家的印象中,互联网电视厂商强在营销:欢天喜地把产品卖掉,却不太在意电视的体验和功能。未来只有把用户看成傻瓜,提供体贴入微、超出期望的体验和服务的厂商才是市场欢迎的。因为电视行业不是以电视为核心,而是以人为核心。

“智能家居成套解决方案从流程上来讲,可以分为“建设”和“体验”两个阶段,在“体验”这个阶段还会延伸出“生态”;家电巨头之前更加重视的是“建设”,在“体验”方面仍有改进的空间,这也需要与以BAT为代表的互联网企业一起合作来提升用户体验。”家电行业独立分析师梁振鹏对记者解析。

1、互联网电视宣扬的优势已不在

种种迹象表明,传统电视品牌厂商在互联网电视业务上调整战略,一方面积极推进自有子品牌,另一方面又不断出手与互联网企业,如互联网综合巨头、互联网电视品牌合作,其背后是在智能家居发展上抢占主动权的“野心”。

无论传统电视还是互联网电视,没进入前三,没有个“2000万”,接下来将会很难过。

对此,TCL集团董事长李东生解释道,TCL与小米在显示屏业务中是上下游合作商关系。

然而,坏消息还不止是内容同质化,除了原来的硬件、配件、价格等差不多之外,互联网电视最引以为豪的科学技术也在同质化,比如小米人工智能电视刚发布,乐视就在说要让“人工智能普及”,在雷鸟的发布会上,TCL也展示了人工智能在雷鸟电视上的应用,包括语音识别、图形识别等,跟科大讯飞、阿里等都有合作。如今人工智能都成了电视产品的标配。

暴风TV同样经历“坎坷”。就在去年年底的战略发布会上,暴风集团创始人兼CEO冯鑫坦言“对于暴风来说,2017年是内忧外患的一年”。暴风实际上在去年历经了资本市场上的重大动荡。

一方面,中国彩电市场正面临着严重的产能、面板、产品等过剩,整体市场趋于饱和,就拿去年全球电视销量首次突破2000万台的TCL来说, 他们也不敢放松下来,。而另一方面经过硬件导入期与硬件放量期,互联网电视用户、市场开始培育起来,为行业开启了新的增长扇面。

当下,智能家居发展的整块拼图中,彩电可以说是客厅的核心。虽然,随着便携式电子设备的发展,彩电面临着开机率降低的窘境,但在具备布置智能家居条件的住宅中,一个高品质的彩电仍是必须品,而其往往需要具备连接、识别等智能属性。

1、电视行业的毛利率会继续摊薄

双方合作剑指智能家居

云顶游戏官网,三、这波互联网电视热下的三个冰冷事实

两三年前,随着乐视、小米等互联网电视品牌的迅速扩张,互联网电视品牌与传统电视品牌厂商曾一度剑拔弩张,“新贵”甚至高调扬言要颠覆产业。

2、同质化已经从内容开始四处蔓延

在此次交易中,百度通过其下属公司北京爱奇艺购买由酷金深圳持有的酷开现有股本权益,酷金深圳于酷开持有的持股权益将由约10.26%下降至约8.71%。

曾响铃,作家,资深评论人,2016年度十大作者,TMT新媒体“铃声”创始人,[移动互联网 新常态下的商业机会]作者,钛媒体、虎嗅、i黑马、创业邦等近60家媒体专栏作者,《商界》等多家杂志撰稿人。微博账号:科技向令说,微信号:xiangling0815。

2016年9月和2017年6月,酷开分别获得百度旗下爱奇艺和腾讯战略投资。此次百度继续在资本层面加码酷开,新一轮的战略投资完成后,酷开的市场估值近100亿元。

3、2000万会成为电视业的风水岭,往下会越来越难

事实上,不少消费者并不清楚,他们所使用的小米电视,整台电视机中的不少硬件都不是小米生产制造的。在硬件生产制造上,小米一直在寻求外部合作,而在这方面,TCL与小米有合作。

5、电视做减法成功的概率远远大于比做加法的

近日,TCL集团股份有限公司在投资者互动平台明确表示,公司与小米在电视制造和手机屏幕方面有合作。

二:他们在焦虑什么?

彼时,互联网电视品牌往往采用低价策略,通过大量促销手段抢夺市场,打入消费者家庭。这些做法在传统电视厂商看来都是不按规则出牌的行为。“市场都乱了,有些产品根本做不了那么低的价格。”有传统电视厂商从业者对记者表示。

4、那些把客户当成傻瓜的厂商死路一条,那些把用户当成傻瓜则会活下来

与酷开的“蓬勃”态势相对比的是,纯互联网电视品牌正历经艰难。一时风光无两的乐视毫无疑问曾是互联网电视品牌一哥。然而,2017年,乐视深陷舆论风暴,纵观一整年业绩,乐视网的营业收入74.63亿元,较去年同期下降66.06%,亏损116亿元,由盈转亏,基本每股收益为-2.9146元。近日,上任236天后,孙宏斌决定辞去乐视网董事长一职,乐视再度陷入破产、退市等诸多结局猜测之中。

这里回答未来“会怎样”,

除了与小米在产业链上有合作关系,TCL亦大力推进自由子品牌雷鸟,其品牌性质与创维的酷开相仿。目前,包括创维酷开、TCL雷鸟、康佳KKTV传统电视品牌厂商的互联网子品牌已日渐风生水起,成为部分传统品牌的新增长点,传统品牌厂商主动出击,线上与线下结合正加速,这种趋势与电商领域线上线下融合趋势颇有相似之处。

这是回答的是这些传统电视厂商“为什么”。

黄宏生表示,目前在创维的高端电视中,有三分之一都应用了人工智能。与百度合作,可以让创维每年销售超过1亿部的家电产品都搭载更新的人工智能技术。

2、吃着碗里的,惦记锅里的,他们一直在焦虑别人手里的好

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所以除了产品线不断向高端大屏电视倾斜外,推出互联网电视品牌去覆盖那些既想要大屏体验又钟情于互联网概念的用户就成了各大传统电商厂商的必要一步。

李彦宏认为,人工智能时代已来,人工智能时代让系统不仅可以互动,也可以懂用户。电视这块屏在未来有非常大的创新空间,这次合作会推动百度和创维的发展,更重要的是它将推动中国乃至世界屏的进步。

四:互联网电视扎推后的连锁反应

创维与百度的战略合作会当日,创维集团创始人黄宏生、百度创始人李彦宏同时现身,为两家巨头的携手“站台”。

为了解决自己的“用户饥荒”,这些厂商一边去海外“跑马圈地”,比如乐视收购美国电视厂商Vizio(未成)。酷开与森威传媒旗旗下Lingcod TV达成合作,发布了号称全球首款互联网华语视频智能电视。2017年第一季度TCL品牌电视在国外的销售中,智能电视的占比也达到了80%。

酷开是创维旗下互联网电视运营平台。目前,酷开运营终端累计激活总量超过2800万,日活跃用户数超过1200万。

其次,国内的内容资源“大户”依然是那几家:腾讯视频、爱奇艺、乐视、芒果TV等。这使得电视厂商不得不和这些“大户”合作,结果就出现了不同电视品牌同样的电视资源库,比如雷鸟说是拥有数百万小时的版权内容,上万部国内外电视剧,口碑爆棚的好电影,以及更多体育直播赛事等,其依仗的就是腾讯视频和阿里旗下的优酷。而酷开也是腾讯视频、携程、爱奇艺等合作,海信甚至与爱奇艺、乐视、优酷、PPTV、优朋、搜狐视频、腾讯视频等十余家视频网站有合作。

实际上,因为采用代工模式,互联网电视厂商在供应链体系中话语权非常薄弱。去年以来,面板的涨价,直接导致本身就不靠硬件盈利的互联网电视厂商亏损加剧。“过去两年电视机部件价格剧烈波动,造成互联网品牌硬件成本高涨,进而传导到整机价格,压抑了销量提升的速度,与此同时,硬件亏损短期内无法通过内容盈利来弥补。”有业内人士指出。

第二类:做平台,如小米和阿里(阿里云酷开电视),他们是为了做一个平台,整合各个视频网站的内容。

传统电视厂商积极出击

1、智能电视市场增长趋缓,他们开始焦虑如何获取更多用户

上周,百度与酷开的重磅合作,引发了业界的强烈关注。进入2018年,传统电视品牌厂商在互联网电视业务上似乎已重占先机,互联网电视版图正在重构。

一、独狼已成群!互联网电视竞争泛滥

“智能家居和人工智能已成为风口,互联网企业对相关技术在线上线下落地,有着迫切的需求。家电企业引入更多新技术和运营方,可让其在智慧家庭实现深度布局,与互联网企业探讨更多商业模式。”家电业营销专家洪仕斌表示。

另一边是电视行业老兵推出的互联网电视品牌,如创维酷开、康佳KKTV、海信VIDAA、长虹CHiQ。。。。。。以及出货量位居全球第三(IHS数据显示,2016年TCL电视以2020万台制造量位居全球第三、中国第一)的TCL推出的雷鸟。在六大传统家电厂商中,TCL是最后一个开创自家互联网电视品牌的厂商,正如郭彤(TCL多媒体副总裁、TCL业务中心总经理、雷鸟科技CEO)所言:雷鸟在17年的目标是直面整个互联网厂商,包括乐视、小米,我们也不避讳,希望能超过他们。如今两大阵营成群结队,不宣而战。

这其实仅仅是创维与百度在上周达成战略合作的一个方面。在产品上,创维电视将推出双方联合开发、搭载CoocaaOS与DuerOS双引擎超级AI电视Q5、Q6、Q7系列;此外,双方还将合作推出智慧家庭入口级的智能产品;而在技术上,百度对话式AI操作系统DuerOS将全面与酷开系统实现对接,百度的人脸识别、图像识别等前沿技术能力将全面引入酷开系统。

文/曾响铃

近日,创维数码对外宣布,百度向创维旗下酷开注资10.1亿元,该交易完成后,创维于酷开的持股权益将由约71.89%下降至64.32%,百度是第二大股东。

一边或开创互联网电视子品牌或发布不同系列的产品线,以覆盖高中低不同的用户群。再说,如今的电视行业争夺抢的既是电视硬件市场,也是用户群,还是智能电视系统。所以一旦准备就绪,传统电视厂商就会推出互联网品牌,来打造能抗衡互联网厂商的“护城河”。

在家电观察家刘步尘看来:“百度与创维家电的合作,既可以视为百度AI战略的推进,也可以视为创维智能化的提升。AI本身是趋势,百度和创维的合作可以看做大趋势下的尝试。”

2、电视分体和一体化必有一战

比如,电视面板上,TCL与小米就存在着上下游的合作。当前,TCL旗下的华星光电作为国内面板显示产业的王牌企业,其众多客户中便有着小米的身影。“TCL在整个业务上与小米存在竞争,在显示屏业务上我们就是一个上下游的关系。”李东生说。

但不好意思,这个机会最多只能留给三家企业。

百度10亿投资酷开

如果按照IHS的数据,那全球电视品牌一年出货量在2000万的仅有三家:三星、LG、TCL(海信不知道怎么想)。而连接“2000万台”(含以上)互联网电视也一直是互联网电视厂商们描绘的“客厅经济”蓝图。

这背后,有焦虑,有压力,也有毫无防备的“新常态”。

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简单的说,电视那些花里胡哨的功能和应用是无用的。借用下爱奇艺副总裁段有桥的观点,电视未来会不会好看取决于:直播和点播的互动(专业的术语叫线性播出)和一人多屏。电视和手机是未来视频两个最主要的屏,两者互为配件,未来只有所有适合电视屏的应用才能留下来。互联网电视喜欢添加乱七八糟的各种功能,这种胡乱加反而让用户不知所措,最后干脆放弃。

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比如关于低价,受制于面板等上游原材料价格上涨,涨价成了互联网电视的主旋律,据其他人统计,小米电视去年底开始涨价,几款产品如小米电视3S 48吋、55吋、65吋的价格比去年发布时的价格贵了500元-700元不等。而从雷鸟三款新机公布的价格和海信VIDAA的售价来看,这些传统电视厂商一开始就直接抛弃“低价”模式,以后价格就不再是互联网电视的优势。

再比如关于网络或者智能化,就更加扯淡。这里必须纠正的一个错误是:并不是能上网的电视叫互联网电视,也不是把遥控器换成手机的就是互联网电视。而且现在,智能已经成为了现用电视的标配,此前中怡康调查数据数据显示,2016年预计智能电视零售额占比将达到75.3%,同比增长12.4%。(实际数据可能还不止)。

相对电脑业等其他行业(据说联想公司的毛利率不到15%),电视行业的毛利率算不错的,但随着这一轮互联网电视厂商的搅局,高毛利的日子将一去不复返。尽管价格不是消费者选择电视机品牌的唯一因素,但价格仍然是重要尺码。而且比谁更便宜,互联网电视还是自有一套。

原来互联网电视约等于“低价 联网 智能 内容”,但是现在这些“互联网电视”标榜的优势正成为空谈。

这里有个细节就是传统电商厂商在推出互联网电视品牌时总习惯与BAT等互联网巨头合作,比如酷开有创维和阿里合作,雷鸟是TCL集团与腾讯、阿里以及国内七大互联网电视牌照方之一的南方新媒体合作(TCL还与乐视、爱奇艺有深度合作),如此捆绑无非是BAT等觊觎传统电视厂商的硬件和用户基数,希望线上线下打通,实现完整的生态闭环。而传统厂商也希望借BAT等互联网巨头的内容资源和营销思维在红海中破局。不过,不论是传统厂商拥抱互联网还是互联网企业拥抱实体企业,都是在进行结构性改革,实现资源最优配置。雷鸟、酷开等的出现不仅是二者结合的试金石,更承载了传统厂商与互联网厂商联合创新,突破现有格局的使命。

第一类:做“工具”卖会员和广告,比如乐视、PPTV、芒果等,他们做电视的目的是为了使自己的视频内容让更多用户观看,电视不一定赚钱,但会员和贴片广告收入可以赚钱。

2、两种目的

就在各大互联网电视品牌高喊自己“海量内容”的间隙,内容同质化就陷入了越来越深的泥潭。

这里回答“现在怎么样”。

好在相比其他互联网电视品牌,作为传统电视厂商的亲儿子,雷鸟、VIDAA们整合了亲爹(TCL、海信)拥有的超强产业链能力,让其在产品品控性上更加有信心,也能兼顾到用户对于硬件与内容上的双向需求。

乔布斯推崇的一体化曾经改变了我们对硬件产品的认知,但随着小米、暴风、酷开、乐视等一票“破坏分子”鼓吹分体电视,这让我们对电视显示终端、电视主机、电视音响到底要不要分开又有了新的争论。尽管这都是为了用户体验,但对于年轻人的电视,必须由年轻人自己投票。不过,在分体电视或一体机成为主流之前,都将有一场恶战。

2000万,这既是酷开系统终端用户量已达到的规模,也是乐视超级电视希望在2017年实现的终端规模总体保有目标,还是TCL推出互联网品牌雷鸟时自己的全球电视出货量。

这回答的是现实“是什么”

所以撇开营销的意义,“互联网电视”这一概念已经失去支撑。而当这种叫法慢慢被消费视为噱头、吹嘘。“互联网电视”就成了毒药。

总之,以雷鸟的发布为标志,这可能是电视行业最后一次“圈地运动”,单求用户规模显然完成不了目标,接下来电视行业将继续比拼产业链利益关系及效率、市场格局以及互联网用户的电视价值观等,只是电视行业真的变天了。

随着大屏化、高清化、智能化等趋势,电视作为人们生活中唯一一块不动的大屏,在互联网浪潮中的作用也愈发重要。正如响铃发表的《彩电业拐点已至,高端大屏会是各路厂商的“救命符”?》一文的解释:从产业链来说,大屏背后代表着技术领先的行业话语权;从用户端看,大屏代表着更好的视觉体验;而且大屏背后是智能家居 客厅经济主导的消费,如今大屏已成为客厅经济中家庭智能生活的最大入口,也已成为了娱乐和互联网入口。同样,按照专业的液晶显示器市场研究公司WitView的预估,2017年大尺寸电视(50寸含以上)的出货比重将接近三成,未来大屏运营已成新老电视品牌的共同归宿。

如果说几年前小米乐视之间的互撕是互联网电视大战的“第一阶段”,那TCL在前不久推出定位年轻人市场的互联网电视品牌“雷鸟”,并作为子公司独立运营应该算是互联网电视大战的“终结者”,从此国内电视行业再无传统电视厂商、互联网电视厂商之分,全体进入智能电视时代。

这一边是完全独立于传统电视制造商之外的互联网玩家,如自己组建产业链的乐视,移植了手机的制造推广经验,一直在想做黑科技,实际总是在“黑”科技的小米,以及微鲸、暴风、PPTV、优酷土豆电视、风行电视、爱芒果的新兴互联网电视品牌。

而且它们面临的共同问题是,电视行业增量市场被挖掘完毕,得开始在存量用户中挖掘“剩余价值”,即如何将已有电视用户激活或升级。

3、未来,得大屏入口者得天下

3、世上再无传统电视厂商,未来的电视机厂商约等于智能公司

比如关于内容和版权,现在几乎所有的新电视都可以满足消费者观看各种VOD视频、教育、音乐等优质内容的需求,而那些被视为传统电视厂商的电视品牌也都基本补齐了内容短板。

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